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家庭家农家书luxury sneakers for women聊到这里，被评李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。

为了让使用流程达到最佳体验效果，为全屋友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。便捷停车场地和充电桩也在不停扩建中，国书李宇深信，共享汽车的运营成本在两年内就可以降下来。2014年资本市场很热，日照一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但是，家庭家农家书新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。因此，被评如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。

相比之下，为全屋友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：为全屋用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，国书公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。2、日照对时间和资源的最佳把控。

其实，家庭家农家书商业的路径从来都没有确定过。一般来说，被评这是针对后期做的比较大的公司。3月27日晚上6点，为全屋洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。公司的长远发展，国书任何保障都是有限制的。

个性特征和人格特征不一样，人格特征是外在的表现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。

我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。如果我做洪泰，也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。

在创业的过程中，人格特征最重要的是守正出奇。等到这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发现卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。我人很温和，但新东方很多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。CEO进行时当你成为CEO，也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。

这个过程中，我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。

每个人对自己的势能是有判断的，比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。因为泰哥的这种勇猛性，这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

这个我们以后会有机会不断探讨。 洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天，总共有126家创业公司的创始人到会。洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金。从泰哥一个人开始，不断有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。因为你们，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。这个是根据不同的势能确定不同的战略。

范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。我和泰哥一致认为，洪泰必须为中国的经济发展，为中国走向现代化，走向繁荣，能够真正地做出贡献。

真正的领导就是变色龙，坚持往胜利走的前提下一定要关照团队成员。就像朱元璋当和尚的时候不会带领大家当皇帝，最后时机到了就果断下决定。

腾讯之所以能活下来，主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。什么时候融资，什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。

我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。当CEO的过程中，你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。我主要讲三条：首先，CEO过去时。

包括投资也是一样的，我们要投资虚拟现实，但是现在是不是最佳的投资?该怎么投?其实是特别考验我们的头脑和智慧。新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。不要说商业模式很小，我就不做了。

你的能力和整个世界的大势是否匹配，决定这个事情是做大还是要做小。面对这样的情况，你的创新和颠覆能力非常重要。

两年前，我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。在你们寻找资金的时候，把洪泰作为你们的首选。

谢谢大家，我今天就讲到这里。面对他们，俞敏洪登台寒暄后第一句话，先说感谢，第二句话是：我与你们感同身受。

这种个性特征就是决断力和果断力，这是做CEO非常重要的特征。我CEO当了十年半，创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。

我在北大时看什么东西都不顺眼，做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。3、确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。